编者按：党的十八大以来，习近平总书记站在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略高度，把脱贫攻坚摆到治国理政突出位置，提出一系列新思想新观点，作出一系列新决策新部署，推动中国减贫事业取得巨大成就，对世界减贫进程作出了重要贡献 。2020年是打赢脱贫攻坚战收官年。晨越建管作为基层党委，身体力行基层党组织的责任和担当，在全国范围内已先后承担了脱贫、扶贫项目，在脱贫攻坚战中发挥了重要作用,展现了晨越人艰苦奋斗、践行使命的奉献精神。

     晨越建管集团承担了四川省凉山州“昭觉县2018年易地扶贫搬迁项目行政村安置点工程”的全过程工程咨询服务，包括：前期咨询、招标代理、造价咨询、设计优化、项目管理、工程监理、竣工后工程咨询等服务。该项目涉及昭觉县25个行政村，52个社共计61个安置点903户4142名贫困人口的安全住房及基础设施建设任务。

    一、深入实地勘察，科学选择地址。进驻昭觉前期，晨越协助发改局进行各安置点的农户花名册核对及参与科学选址。因安置户安置意愿变化较大，晨越人充当起了“扶贫干部”的角色，比照发改局提供的数据，深入村组核实农户情况，按照昭觉县安全住房面积标准核定各安置户建房面积等信息，准确完成各类政府报表。协同发改、住建、自然资源、水利、村、乡等部门及地勘和设计单位，站在专业角度，坚持选址安全、房屋设计优化和可持续发展，做到“三进”、“六不选”，三进”即：进城镇、进社区、进中心村和聚居点；“六不选”即：有地灾隐患的不选、纳入生态功能区的不选、无发展后劲的不选、基础难改善的不选、上学就医难的不选、群众不满意的不选，确保让群众搬到好地方、住进安全房。针对村组所在地山势险峻，平缓地点少，在保证安置点建房安全及居住安全的前提下，兼顾交通道路方便、离水源地近，尽量少修建挡墙等，减少项目投资，为政府节约了资金。

    二、加强质量监督，严格施工管理。在建房过程中，因施工技术及安置点分散等原因，监管难度非常大，项目部排除各种困难，强化质量及安全监管，每天分三个工作组对所管辖的所有安置点进行拉网式巡查，必要时进行驻场监理，让质量安全不留死角，及时发现问题，及时敦促施工单位进行整改。由于施工技术参差不齐，项目部还充当指导员的角色，从测量放线到施工各个工序，指导施工单位，以此确保工程质量符合设计及规范要求。

    三、严格工程验收，确保住房安全。在工程竣工后，项目部严格执行验收程序，在初验中发现的问题，不论问题大小，一律签发监理通知单，要求施工单位进行整改完善，待复验合格后，再由县级行业部门组织正式的竣工验收，让搬迁百姓住上真正的安全房。

    四、建立整改台账，严密查缺补漏。在群众搬迁入住后，针对各级巡视组、督导组反馈意见和“两不愁、三保障”回头看大排查发现的问题，项目部坚持以问题导向与目标引领相结合，把问题整改融入到日常工作当中，立行立改、边查边改，建立了整改台账，细化工作措施，落实责任人，限期整改销号。通过查漏补缺巩固已有工作成果，总结反思促进工作，实现整改与推动互补，有力确保了脱贫攻坚在收官之年的整体推进。

    晨越项目部自2018年进驻昭觉以来，从前期参与选址、农户花名册核对等到工程施工各阶段，恪守本职、克服困难、迎难而上，负责的61个行政村安置点已全部竣工，其中60个安置点已经竣工验收合格，大部分安置点的老百姓已经搬迁入住。晨越建管集团为昭觉县的脱贫攻坚贡献了自己的一份力量，为昭觉县人民提交了一份满意的答卷。

 (信息来自晨越)