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2020年12月02日
车志军会长在2014年年会上的讲话(摘要)
发布日期:2014年04月11日  文章点击数为:2759   字号: [大] [中] [小]

    一、2013年协会工作情况

2013年是建设工程项目管理协会的起步和开局之年。协会紧紧围绕“抓筹备、建组织、立规矩、练内功、打基础,求发展”开展协会的工作,在省住建厅机关领导、处(室)和省民政厅社团管理局的关心、帮助和指导下,经过协会和各会员单位的共同努力,圆满完成了协会组建成立、从业人员继续教育培训、服务和发展会员单位、协会内部建设等工作,确保协会稳步、有序和健康发展。

    (一)狠抓协会筹备,确保按期成立

    2012年10月8日,省住建厅以《关于同意筹备成立四川省建设工程项目管理协会的批复》(川建法发[2012]498号),同意筹备成立四川省建设工程项目管理协会。

    2012年12月20日,四川省民政厅以《关于同意成立四川省建设项目管理协会筹备组的复函》(川民函[2012]804号),同意成立四川省建设工程项目管理协会筹备组。

2013年省民政厅(川民管[2013]187号)批复准予注册登记,协会召开了第一届会员代表大会。

    (二)完善许可制度,整理入会资料

    一是申办完善各类许可证;二是建章立制,规范管理;三是进行新会员入会的申报及资料整理。

    (三)创造沟通渠道,及时通报情况

一是召开第一次会长会议。二是召开第一届常务理事会。三是建立临时网络沟通渠道。

    (四)开展继续教育,提高专业水平

    6月下旬,组织了二期、共有73个会员单位、1761名从业人员参加了继续教育培训;10月下旬,开展了项目管理从业人员第三、四、五批继续教育培训,培训人员来自协会86个项目管理单位、3162名从业人员参加了培训;8月下旬,协会取得了项目管理执业资格认证(PMP)授权。

    (五)开展工程机械管理,工作成效明显

    5月20日,在厅法规处的指导下,组织召开了工程机械管理专业分会的筹备会。6月9日,协会组织工程机械办公室召开了芦山4·20抗震救灾表彰会和工程机械管理办公室成立会议。制定《四川省工程机械行业暂行管理办法》。

    (六)加强协会建设,打好服务基础

    一是筹建协会网站。2014年初协会网站开始正式运行;二是租赁协会办公场地;三是建立财务专门机构;四是开展日常管理工作;五是开展协会党建工作。

    二、2014年协会主要工作思路

    在新的一年里,协会要进一步深入学习贯彻学习党的十八大和十八届三中全会精神,以积极的姿态适应“市场在资源配置中起决定性作用”重大战略调整,以坚定的决心推动社团体制改革。协会将在省住建厅和省民政厅社团管理局的指导下,按社团管理新要求和协会《章程》,认真履行“提供服务、反映诉求、规范行为”的职能,始终坚持把为会员、企业提供优质服务作为自己的根本宗旨;始终把反映行业和会员诉求,维护企业合法权益,作为自己的基本职能;始终把开展行业自律,规范企业的市场行为,作为自己义不容辞的责任;始终把加强自身建设作为自己履行职能的重要保障,做到内强素质,外塑形象,真正成为行业规范的制定者、行业自律的监督者、行业改革发展的引领者。

    (一)健全项目管理规章制度。为建设统一开放、竞争有序的市场体系,促进建设工程项目规范化管理,提高项目管理水平,协会将拟定《四川省建设工程项目管理企业自律公约》、《四川省建设工作程项目管理行业规范》(试行)。在配合省住建厅考察论证、充分征求各项目管理企业意见建议基础上,拟定《建设工程项目代建管理费标准》等规范,促进项目管理企业规范健康发展。

    (二)认真做好教育培训工作。继续开展项目管理从业人员资格认证培训和继续教育培训;根据国家新出台的法规和政策,适时组织开展法律、法规、政策等社会化培训;着力组织开展BIM(建筑信息模型)职业技术培训,降低管理成本,提升项目管理效益;开展PMP培训筹备工作。我们在教育培训中,将规范教育培训流程,招贤纳士,广泛引进和储备项目管理专业培训人才,不断提高行业教育培训质量和水平。

    (三)建立协会咨询委员会组织机构。为加强对全省建设项目行业管理战略发展的研究和实施,充分体现行业多学科、多专业的综合优势,充分发挥咨询委员会在建设项目管理领域改革发展和政策咨询、项目评估等方面的重要作用,促进建设工程项目管理行业规范化发展,协会拟成立“建设项目管理咨询委员会”,并拟制定《建设项目管理咨询委员会管理办法》,确保项目管理健康有序的发展。

    (四)创办协会杂志、网站。在已建立的“四川省建设工程项目管理协会”服务网站的基础上,协会拟创办《四川项管》杂志和开办《四川项目管理网站》,为会员单位提供宣传、交流、服务、咨询的平台。

    (五)吸收扩大会员队伍。随着市场经济的发展,项目管理的触角不断延伸,项目管理内涵不断扩大,其项目管理涉及到各个行业和地方政府机构。协会将在现有会员的基础上,以优质的服务和诚挚的信誉的不断吸收项目管理会员队伍,推动项目管理向广度和纵深发展。

    (六)加强横向业务交流与合作。

    一是拟建立“项目管理业务交流制度”。以建设工程项目管理业务中的热点、难点课题为重点,由协会牵头,实行协会会员单位轮流举办课题交流机制,通过交流,达成在解决行业热点、难点上的共识,促进建设工程项目管理业务共同发展。

    二是协会将牵头组织开展会员单位参加的外出考察活动由协会牵头,会员单位自愿报名参加,组织对国内外项目管理优秀企业进行学习、考察、参观和经验交流,吸取先进的项目管理经验,让项目管理企业立足本土,面向全国,走向国际。协会拟组织对国内外相关项目管理机构、项目管理协会开展考察和交流活动,进一步拓展协会的功能与作用,促进和提高协会自身的管理能力和会员单位的项目管理水平。

    (七)推进项目管理投融资服务。“为项目找资金,为资金找项目”是协会同行中的一致共识。根据会员单位的需求,拟在会员单位中建立投融资服务平台,着力解决会员单位资金缺、融资难的项目管理瓶颈问题,为会员单位营造赢得更多项目管理的机会,增强企业在项目管理中的竞争力。

(摘自协会2014年年会工作报告)

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