协会赴云南城投公司学习交流全过程工程项目管理
发布日期:2018年12月06日  文章点击数为:506   字号: [大] [中] [小]

   

协会车志军会长与云南城投公司蔡嘉明副总裁交流全过程工程项目管理

 

     2018年11月29日至30日,由协会车志军会长带队,吴晓春秘书长、尹羿博副秘书长和鸿业科技有限公司四川分公司总经理王亮参加,赴云南省城市建设投资集团有限公司考察学习和交流。考察期间,与该公司技术高层管理和技术负责人进行了项目管理与BIM的集成应用座谈交流,参观考察了该公司投资、建设、管理的昆明滇池国际会展中心工程和滇池会展CBD项目建设情况。

    云南省城市建设投资集团有限公司是由云南省国资委监管的省属大型企业。拥有两家主板上市公司,一家新三板公司,全资及控股40家二级子公司,参股诚泰财产保险股份有限公司等28家公司,截至2017年12月31日,集团总资产2625.10亿元。是集投资、建设、管理、运营一体的特大型企业。

    座谈中,云南城投公司副总裁蔡嘉明介绍了集团公司的概况和发展情况,详细介绍了昆明国际会展中心工程和滇池会展CBD项目管理案例,在项目建设管理过程中,应用“节点法”项目管理体系,按照节点法组织模式和系统方法,构建“标准化、规范化、信息化”的管理模式,建设节点法管理系统平台,实施全过程节点管控,应用“超前可视、模拟验证”的BIM技术,辅助业主单位进行科学决策、支持设计单位的设计施工综合协调、指导施工单位的超前施工组织管理。构建了设计节点法管理系统平台、节点法监理组织管理系统平台、超大型工程的数字化施工管理平台。

    蔡总在建筑业从业30余年,一直致力于对工程项目管理的深入研究,专门介绍了“节点法”项目管理体系,即:节点法项目管理以“组织决定规则”、“目标指导行动”、“过程控制结果”实施项目的组织管控,其实质是在项目管理的模式、理论、交流、沟通上实现——书同文,在项目管理方法、技术、工具、成果上实现——车同轨,在项目管理的考核、评价、总结、积累上实现——度量衡。在项目管理实践中,把个人的、局部的、零散的能力提升为系统的、整体的、团队的综合能力。

    协会车志军会长在听了蔡总介绍后,高度评价了云南城投公司先进的项管理念和科学的项目管理方法,走在了政府投资工程项目管理的前列。“节点法”项目管理理念十分新颖,“节点法”与BIM的集成应用,同传统文化和哲学方法论紧密结合,把整个建设工程项目管理流程比较好的串联起来,真正形成了全过程、全生命周期的工程项目管理,值得我们企业学习和借鉴。

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