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2019年10月15日
关于举办招标采购全流程管理实务及建设项目全过程工程咨询新政策解读、实务操作要点及经典案例分析研讨班的通知
发布日期:2018年10月08日  文章点击数为:585   字号: [大] [中] [小]

各相关单位:                           

    今年以来,国家发改委相继出台了《必须招标的工程项目规定》和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》等法律文件,对依法必须招标的工程项目的范围和标准做了大幅修改;为规范招标采购行业服务行为,提升行业专业能力水平,助力行业优化升级高质量发展,中国招投标协会组织编制了《非招标方式采购代理服务规范》。2018年3月15日,住建部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(征求意见稿)和《建设工程咨询服务合同示范文本》(征求意见稿)、省政府办公厅出台《关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》,各地方政府也纷纷出台相关意见,建设工程项目管理及全过程工程咨询制度建设提速。为进一步深化建筑业 “放管服”改革,加快产业转型升级,促进全省建筑业健康发展,全面推行全过程工程咨询,为帮助从事招标采购工作的相关人员全面准确理解新政策新规定新要求,解决工作中的疑难问题。经研究,决定在全省举办“招标采购全流程管理实务及建设项目全过程工程咨询新政策解读、实务操作要点及经典案例分析”研讨班,望各相关单位接通知后高度重视,认真做好人员组织安排,现将相关事宜通知如下:

    一、研讨内容

    (一)招标采购全流程管理及操作实务

    1、最新招标采购法律法规与典型案例解析

    (1)修订招标采购法律法规对招标人、投标人和国有企事业单位的影响;(2)《必须招标的工程项目规定》(发改委16号令)、《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读,对强制招标项目范围、规模标准的调整对企业招标采购内部管理带来的变化; (3)国家发改委10号令《招标公告和公示信息发布管理办法》要点解读; (4)国有企事业单位采购招标全过程法律风险防范及案例分析;(5)财政部87号令解读,政府采购非招标采购方式的应用;(6)政府采购法的适用和管辖,政府采购限额以下的项目如何规范操作;(7)政府采购与企业采购的联系与区别;(8)政府采购项目实操注意事项和疑难案例分析。

    2、招标采购风险管理及监督、巡视、审计问题研讨

    (1)纪检监察、审计、财务等部门在招标采购过程中的责任定位;

    (2)招标采购制度设计及审计、巡视相关问题解析;

    (3)招标采购资格预审文件编制、资格审查与响应文件评审、质疑投诉、合同履约等各个阶段的管理与监督及案例分析;

    (4)国有企事业单位招标采购的内部审计问题研究;

    (5)国有企事业单位巡视巡查常见的采购问题和整改措施。

    3、企事业单位工程、货物和服务采购招标全流程管理与案例解析

    (1)招标采购、非招标采购方式适用条件、采购流程与管理流程;

    (2)电子招投标在国有企事业单位采购中的应用;

    (3)集中采购平台建设,供应商库建设及企业供应链采购管理;

    (4)采购需求、市场调查及招标文件编制实质性及采购择优、非招标采购文件编制要点、择优方法及案例分析;

    (5)预防投标人高价围标、低价抢标、陪标、串标等违法行为;

    (6)投标文件、响应文件接收中的注意事项及拒绝接收的情形;

    (7)开标活动的组织实施及开标异议的防范措施;

    (8)评标委员会及评标组织技巧及注意问题;

    (9)法定否决投标、响应文件条件及处置;

    (10)重新招标、重新采购情形和风险防范措施;

    (11)确定中标(成交)结果及中标(成交)通知书发放注意事项;

    (12)合同签订、履约、风险防范及合同变更、索赔、解除和纠纷的处理方法,对中标、成交供应商履约考核、动态管理及案例分析;

    (13)招标采购流程中,容易引发投诉的关键点及争议解决实务与案例分析。

    (二)建设项目全过程工程咨询新政策解读、实务操作要点及经典案例解析

    1关于推进全过程工程咨询服务发展、培育全过程工程咨询市场政策解析

    (1)全过程工程咨询服务的定义;(2)全过程工程咨询服务的政策导向和管理机制;(3)推进全过程工程咨询服务发展三大基本原则:市场化为基础、国际化为导向、放管服相结合(做法和案例)。

    2项目决策、实施、运营全过程工程咨询服务实操及案例

    (1)如何提供项目建设可行性研究、如何实施项目总体策划、如何进行工程规划、工程勘察与设计(做法和案例);

    (2)全过程工程咨询服务中如何整合项目管理、如何整合工程监理、如何整合造价咨询、如何整合项目运行维护管理服务(做法和案例)。

    3全过程工程咨询的组织、管理实务及案例

    (1)全过程工程咨询质量、进度、成本管理的整合管理和范围管理(做法和案例);(2)全过程工程咨询中的价值工程分析和风险管理;(3)全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设;(4)全过程工程咨询中的营销谈判、商务谈判和突发事故谈判及处理;(5)全过程工程咨询中最新版EPC合同管理、设计合同管理、采购合同管理和施工合同管理;(6)“走出去”“一带一路”全过程项目的特点、服务难点、及特殊技能(做法和案例)。

    (三)全过程工程咨询服务合同示范文本解读

    1、PMC合同职责介绍;2、合同示范文本主要内容及亮点解析;3、合同示范文本主要问题与解决办法;4、合同示范文本实施后面临的问题与对策。

    (四)全过程工程咨询信息化管理与应用(BIM在建设项目全过程工程咨询中的应用

    二、参会对象

    各地政府建设主管部门、招标采购监管部门、招标采购主管部门相关领导及相关人员;招标投标、政府采购、公共资源交易有关部门相关人员;招标人、投标人以及其他单位相关人员;各业主单位、从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察、法务等相关部门人员;各投资咨询、项目管理、工程咨询、勘察、设计、造价、监理、招标代理、施工等单位相关领导及相关人员;各国投、城投、交投、文投、产投、路桥、水利水电、建工、交通等单位相关领导及相关人员;产业园区相关领导及相关人员;中、高等院校、医院、科研院所从事相关工作的人员。

    三、时间及地点

    1、2018年10月31日~11月2日( 31日下午14:00开始报到)

    2、地 点:省委组织部花园宾馆(成都春熙路南口走马街47号)

    四、联系方式

    咨询电话:028-85500892     15982301586

    传    真:028-85500892     联系人:唐老师

    QQ咨询:215203805   报名邮箱:215203805@qq.com 

    省项管协会网址:http://www.scxmgl.org.cn/

 

    附件:报名须知及回执表.doc

 

                             四川省建设工程项目管理协会 

                                   2018年9月26日  

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